有关网易考拉将合并亚马逊中国海外购业务的消息正甚嚣尘上。

对于消息真实性的打探，网易考拉和亚马逊均不予置评，但也都没否认。

中国电商市场包括跨境电商如今风生水起，亚马逊中国却显然“水土不服”。

只是，亚马逊中国是否会退出中国市场呢？很难说。

传言甚嚣尘上

昨日下午有消息传出：网易考拉将合并亚马逊中国海外购业务。消息称，网易考拉与亚马逊已于2018年年底签约，双方或采取换股方式。

但由于亚马逊是一家强势的大公司，因此双方的商业谈判并不顺利。

公开资料显示，亚马逊于2004年通过收购卓越网进入中国，目前亚马逊在中国布局的核心战略业务涵盖四个方面：

以亚马逊海外购和全球开店为中心的跨境电子商务；

涵盖纸书、Kindle和电子书的阅读业务；

物流运营业务；

云计算服务（AWS）。

其中，“海外购”业务是亚马逊中国目前最为看重的部分。

亚马逊中国2014年正式上线跨境电商业务，是亚马逊在全球范围内的第一个本地化、多站点全球商店。消费者用中文即可直接购买来自亚马逊美国、英国、日本、德国网站的30大品类、近2000万件海外正品。商品由亚马逊全球物流体系从海外运营中心直接配送给中国消费者。

2016年10月，亚马逊Prime会员服务在中国上线。

网易考拉则诞生于2015年年初。

2015年1月，网易推出以跨境业务为主的综合型电商网易考拉，主打自营直采的理念，在美国、德国、意大利、日本、韩国、澳大利亚、香港、台湾设有分公司或办事处，深入产品原产地直采高品质、适合中国市场的的商品。

2018年6月，网易考拉海购宣布更名为“网易考拉”，宣告进军综合电商市场。

双方互有需求？

据《2018年（上）中国跨境电商市场数据监测报告》预测，2020年，中国跨境电商交易规模有望达到12万亿元。

这是一个很大的市场，网易考拉与亚马逊中国如能联姻，或能发挥1+1>2的效应。

众所周知，自2013年以来，亚马逊就再没披露过亚马逊中国业务的数据。市场调研公司eMarketer的研究报告显示，亚马逊在中国的电商市场份额已由20%跌至0.7％。

当然，亚马逊海外购业务目前在中国市场还有一定的份量。

据易观发布的《中国跨境进口零售电商市场季度监测报告2018年第4季度》显示，2018年第4季度，中国跨境进口零售电商市场规模为1145.6亿元，环比上涨36.0%。

天猫国际以31.7%的份额排名第一，网易考拉以24.5%份额排名第二，从京东全球购更名而来的海囤全球排名第三，份额为11.5%；排名位于第四和第五的分别为唯品国际和亚马逊海外购，其份额为9.7%和6.0%。

至于网易考拉，它目前最需要的是市场的信任。

2018年2月，网易考拉被中消协质疑售假；新年伊始，加拿大鹅事件持续在发酵。虽然以上事件都被网易考拉方面否认，但上述事件让网易考拉在货源真实性方面备受质疑。

网易在2015年、2016年先后推出网易考拉和网易严选。如今，电商业务已成为网易除游戏之外的重要增长业务，在集团业绩中的营收占比已近三成。

但自去年Q3以来，电商营收同比增速已经从一年前的175%逐步下滑到67%，所以，一方面，它需要寻找新的增长点，另一方面，它更需要重获市场信任。

而亚马逊在货源上的优势正好弥补网易考拉的短板。

目前，双方正相互试探，无论是网易考拉“傍上”了亚马逊，还是亚马逊想治好水土不服的病症，双方合作已然被视为一场借力打力的商业谋划。

但分析人士认为，即便双方“牵手”成功，对中国跨境电商格局的影响也并不明显。

亚马逊中国水土不服？

2004年，亚马逊以7500万美元收购了雷军的卓越网。收购后该网站成为亚马逊的第七大本地化网站，仅次于美国、加拿大、法国、德国、日本和英国。

当时，中国电商市场刚刚兴起，淘宝、京东等都未成气候，它的唯一对手便是同样以图书起家的当当网。

然而，亚马逊在中国市场的打法策略、用人制度上明显水土不服。对于中国电商市场发展，也出现了误判。

此后2007年，卓越网与亚马逊完成系统对接，更名为“卓越亚马逊”。2011年，卓越亚马逊升级为“亚马逊中国”。

经过近15年“发展”，亚马逊中国的B2C市场份额从巅峰时期的20％萎缩到如今的不足1％。

数据显示，2016 年亚马逊在中国的电商市场份额仅有0.8％。据《财经》透露，亚马逊中国的运营中心最早有15个，如今只剩下上海运营中心和若干保税仓。

亚马逊创始人杰夫·贝佐斯在总结亚马逊在中国市场的教训时表示，亚马逊对于中国市场不够激进、投资不足、本土化不充分。

但对于亚马逊中国是否会退出中国市场，京东集团创始人刘强东曾表示，亚马逊不会撤出，也不会死掉，因为总部太有钱了。他也指出亚马逊的弱点，对于中国团队没有信任和授权。

在华“水土不服”国外互联网企业知多少？

2016年8月1日，全球第一大移动打车应用Uber将其中国业务出售给滴滴出行。

2014年9月，Adobe关闭中国研发分公司。

2014年3月，微软正式宣布关闭MSN软件。

2012年4月，乐天关闭与百度合资成立的乐酷天商城。

2012年4月，eBay将易趣剥离。

2011年11月，MySpace聚友网关闭网站。

2011年2月，百思买宣布退出中国。

2010年1月，谷歌宣布退出中国大陆市场。

2009年3月，AOL第二次撤离中国市场。

2005年10月，阿里巴巴收购雅虎中国。

★销声匿迹了的eBay★

2001年，eBay已是全球首屈一指的C2C公司，易趣则是当时中国电子商务C2C领域的老大。2002年3月，eBay收购了易趣33%的股份。

2003年5月，马云开始筹建自己的C2C交易平台——淘宝。

针对中国市场，两者采取了不同，甚至是对立的做法。eBay对卖家收取费用，而淘宝对卖家始终免费，对增值业务收费；eBay阻止卖家与买家私下沟通，以确保不会流失交易佣金，而淘宝则鼓励买卖双方进行沟通，消除信息不对称；eBay主打二手商品拍卖，而淘宝二手商品则从来不是主营业务；eBay缺乏交易担保手段，而淘宝的支付宝担保交易，则消除了消费者对网络购物的不信任感……后来结果大家都知道了。

★全面失利的雅虎★

雅虎的简史简直就是一部美国互联网历史，如今在中国国内只剩下品牌空壳。

对于雅虎，今天的90/00后可能已经不太熟悉，但80后肯定有印象。

雅虎可以说是互联网的领航人之一。雅虎是全球第一家提供互联网网址导航的网站，曾是免费搜索、免费新闻、免费邮箱、免费聊天等服务的代名词。

雅虎曾是阿里的大股东，曾经收购阿里巴巴40%股权（后卖出），也曾帮助谷歌走出困境。但在互联网2.0时代，雅虎屡战屡败，搜索输给谷歌，社交服务输给facebook，以致没落至今。虽然雅虎的失败不只是中国市场的不利，但是面对中国这个庞大的市场，如果催化、发展出新的理念与技术，也不至于一败涂地至此。

★谷歌退出中国大陆市场★

2010年谷歌将服务器由中国内地搬到香港，尽管放弃了内地搜索市场。很多人认为是政策方面导致了谷歌的离去，其实这是很多因素的集结所致。

其一、谷歌中国没有合适的领军人。在李开复离开谷歌时，谷歌一时难找到合适的领军者，所谓火车跑得快要靠车头带，没有领军人，当然谷歌中国的本土化和品牌塑造会比较吃力，这极大的动摇了谷歌美国对中国市场的信心。

其二，政策和法规不同，让谷歌无法适从。互联网不是卖技术和产品，卖的是本土化和用户习惯。而本土化是互联网公司成功的关键，卓越亚马逊无法对抗淘宝、facebook在中国没戏，反而QQ和新浪微博大行其道，这就是本土化的力量。

其三，谷歌连续遭遇危机，惹恼了谷歌美国。谷歌被央视曝光涉黄、谷歌图书馆计划遭遇起诉，并且政府相关部门也出面指责谷歌不妥，李开复离职等等，这一切都 让谷歌总部很头痛。选择退出显示出美国人的果断与冲动，就如同微软被欧盟惹恼之后，直接将windows内置浏览器删掉一样，最后让欧盟无所适从。

其四，谷歌与中国的恋爱失败还有另外一个很关键的因素，那就是“文化”， “百度更懂中国”。这就是谷歌失败的原因。（ 千仞壁 ）