因不分红而掀起轩然大波的格力电器在2019年开年再度开启分红计划。

2月20日，格力电器公布2018年半年度权益分派方案。拟按格力电器总股本60.16亿股计，向全体股东每10股派发现金6元（含税），共计派发现金36.1亿元，余额转入以后年度分配。

这是格力电器在2017年度没有分红之后，重启分红模式。这也兑现了格力电器董事长董明珠的承诺：虽然会迟到，但绝不会缺席。

都说投资有风险。而董明珠的格力电器六年共为股民分红400亿，既向世人展现了格力企业的实力底气，也是董明珠信守 “我对所有股民负责”承诺的最好体现。

“三负责”开启格力辉煌“战绩”

做女人难，做对股民负责的创业女人更难。从2012年5月担任珠海格力股份有限公司董事长至今，董明珠已经连任2届公司董事长。

提起董明珠，竞争对手们是这样形容她的：“董姐走过的路，都长不出草来。”可见这位铁娘子的厉害之处。

而格力内部的员工这样评价自己的女上司“说话铿锵有力，做事雷厉风行，即便不化妆，她也比实际年龄看起来年轻许多。”

媒体们则说“这个女子，虽然36岁前的人生平淡无奇，但36岁后的她，却用自己的坚韧和执著走出了一条别人无法复制的路。”

董明珠一步一个脚印开启了自身事业，也活出了一代女性的传奇。

董明珠独立执掌格力电器7年时间，在这期间，格力作为白电巨头表现亮眼。而这战绩离不开董明珠的“三负责”。

其一，对企业负责。

从2012年5月董明珠接任格力电器董事长以来的7年中，格力电器营收和净利润增长很快。2012-2014年，格力电器营收分别为993.16亿元、1186.28亿元、1377.50亿元，净利润分别为73.80亿元、108.70亿元、141.55亿元，增速明显。

除2015年和2016年格力电器营收骤降外，其他年份格力电器的营收和利润保持稳步增长。

2013年，董明珠提出“每年增长200亿，2018年营收2000亿”的目标，从上图中看出，2013年、2014年、2017年，格力电器都完成了“增长200亿”的目标。

2018年格力电器的营收尤其“漂亮”。2018年前三季，格力电器营收1487亿，同比增长34.11%，超过2017全年营收。

在利润方面，2013年格力电器的净利润突破100亿的关口，为109.4亿元。2017年净利润为225.1亿元。2018年前三季度，格力电器净利润212.4亿元，同比增长36.59%。

对于格力电器之后的发展速度，董明珠在“临时股东大会”上表示，“珠海当地政府对格力电器提出了2023年实现6000亿元的营收目标。空调、生活电器、高端装备和通信设备是格力电器的四大业务。其中，空调依然是格力电器的主业，未来格力作为空调行业老大的地位不会变。每年10%的增长是可以保证的”。

董明珠除了深耕空调等传统电器业务外，早就开始了多元化的探索，涉及智能装备、新能源汽车、芯片等领域。

其二，对员工负责。

对于员工，董明珠毫不吝啬。格力电器发布内部文件显示，自2019年元月起，根据不同岗位给予薪资调整，总增加薪酬在10亿元以内。格力电器表示，随着企业的发展、进步，公司未来的薪酬体系会越来越合理、越来越规范，让作出贡献的全体员工更加有成就感，共享企业发展成果。

根据媒体报道，格力电器多次涨薪，2016年11月份，格力电器首次宣布全员加薪，当时的方案是所有员工在现有月工资基础上，每人每月增发1000元。2018年2月格力电器宣布，按照人均每月加薪1000元的总额度，根据绩效、岗位给员工加薪。

其三，对股民负责。

董明珠的格力电器一向以分红豪爽著称于股市。2017年，格力电器公布2016年年报时推出了“每10股派18元”的分红预案，总分红额高达108.28亿元，创下历史新高，股息支付率高达70%;之前格力在发布2015年财报时的分红方案是“每10股派现15元”，在所有A股上市公司中屈指可数;发布2014年年报时，格力电器的分红方案是“每10股转增10股派现30元”，共分红90多亿元。就在上月珠海举行的格力电器2019年第一次临时股东大会上，董明珠表示，2012年-2018年格力累计分红超过400亿；相信格力会持续的分红。

独特人生经历董明珠一路创业不易

格力电器近年来在国内家电业的不俗表现，总是会吸引媒体舆论的关注。而其掌门人董明珠也一直是外界关注的焦点。

不知是格力成就了董明珠，还是董明珠成就了格力。对于一段励志故事，人们都会格外留意起点。董明珠对公司文化的建立来源于自己的独特经历。

董明珠跟那个年代很多人一样，出身也平平，1954年，她出生于江苏南京一个普通人家，1975年参加工作，当时在南京一家化工研究所做行政管理工作。

然而，20多年前，生活的剧烈波动以不容防备的姿态呼啸而至，30岁丈夫病逝之后，她将年幼的儿子交由母亲看管。

1990年，董明珠毅然辞去工作，南下打工。当时已经36岁的她，到了格力公司，当时格力还被叫作“海利”，要从一名基层业务员做起。不知营销为何物的董明珠却凭借坚毅和死缠烂打，40天追讨回前任留下的42万元债款，令当时的总经理朱江洪刮目相看。

不出两年，以销售经理身份进入格力的董明珠，令当时处于“销售洼地”的安徽，一举攀升至占公司总销售额十分之一的重要区域。

事实上，董明珠从一线业务员回到总部当部长，其实遇到了重重困难。其时格力刚好遇到大批人员集体出走，而眼里揉不得沙子的董明珠的回归，又损害了一部分有权力的人的利益。但回望那个时候，董明珠却不觉得痛苦，因为她只觉得要去战斗，要去博弈，只要问心无愧就行。才回到总部的她发现许多管理上的漏洞，她不仅去提建议、找问题，还主动向总经理要权，也因此遭到许多人的嫉恨。

外界把董明珠形容成“钢铁侠”一般的形象，说一不二，决定了就是对的。但董明珠觉得，自己并不是盲目做决定，那都是经过了充分的论证才做出的，所以一定要坚持正确的东西。

如果说，“传奇营销员”仅仅是她杰出履历的开始。那么10年之后，董明珠成为了这间公司的首席执行官，并在“中国制造业升级”的剧烈进程中，使格力保持与技术相匹配的速度，收入增长近500个亿。她一路走来，确实不易。

立体多重个性成就董明珠“硬核”人生

格力的成长也是董明珠的成长经历。在董明珠身上，我们看到了其立体多面的性格特征。

特征一：“霸道”or“铁腕”。

董明珠承认在二十年独特的“斗争哲学”中，没有丝毫妥协。因为她发现并不存在一种方法，“既能把工作做好，又不苛刻和咄咄逼人”。因其强悍性格，董明珠更多时候像是个“主导者”而非“依附者”。

太多案例可以佐证这点。“想要货？先付钱”这六个字，曾一度打破了长久以来的行业陋习，以至于到1997年，格力公司报表上没有一分钱的应收账款；为了解决物流卡车停车难的问题，董明珠下令将珠海工业园附近的数座大山夷为平地；她还定下规定，离开格力的人员将永远不再被这家公司接纳，以稳固公司内的研发人员和高管的工作热情。

最著名的自然是七年前与国美的那场较量，让格力完全摆脱了当时国内话语权最大的渠道商的控制。这也建立在对自身的充分判断之上，以营销起家并见长的格力，始终是国内最有战斗力的部队。

争斗当然不仅仅局限于与渠道商之间。2008年，在一次公开政府采购中，董明珠因认为格力在招标中受到不公平待遇而败给竞争对手美的，将广州市财政局告上法庭，这种公开对峙令外界哗然。

这些桥段都足以令“铁腕”成为董明珠的一个著名标签。

特征二：脾气火爆。

听说她发起疯来手机都敢从座位上扔下去，她打赌的钱都按亿算起。甚至在工作的时候，董明珠可以毫不留情的责骂下属，最出名的一次是直接在鲁豫的直播途中怒骂了自己的员工，丝毫不曾顾忌当时的场合。

看到了她当众发火的彪悍一面，引得网友调侃差点又摔了手机。她的愤怒随时都能爆发，因为她的内心并没有想控制自己情绪的意愿，她认为自己做的没问题，她也对自己的行为感到不后悔。比如员工不诚信，董明珠不仅大发脾气，并且还会对这样的员工处以严肃的惩罚。

特征三：勤奋执着。

董明珠的身上，有50、60年代所倡导的“铁娘子”的身影——把对企业和国家的奉献放在更重要的位置。对于取得成功，董明珠认为她们和普通人没什么不一样，不过是比别人多了一点追求。

她是一个把总经理的职务当做责任和负担的领导者，为此，她凌晨五点起床，半夜两点还没睡，几乎没有其它爱好，连儿子，都在这样的环境中学会了完全独立。

在媒体的描述中，她20年间不曾休假。“列宁说不会生活的人就不会工作，我可能就是不会生活的人”。和很多企业家不同，在商界，她并没有太多朋友，但这并不妨碍她赢得了足够的尊重。

特征四：有格局的人生价值观。

董明珠性格执著，鲜有摇摆，“我从来没有失过手，”她曾经表示，“我从不认错，我永远都是对的。”而她这样的底气来自于她有格局的人生观。

下面为小编收集的部分董小姐的经典语录：

顺手就可以拿到的东西，不叫目标；一定要跳起来达到的东西才叫目标。

今天的成绩已成为过去，当你满足的时候，就是失败的开始。

我经得起多大的赞美，就受得住多大诋毁。

对自己狠一点，逼自己努力，再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰自卑的自己。

这些励志名言文字中不难看出董小姐的人生价值观。如今，这些都在社会中广为传播。

多元化战略或成董明珠最大的挑战

在董明珠之前，格力一直是专业化的代名词。董明珠时代，格力的发展战略被争议最多，有人指董明珠致使格力从“单打冠军”落入“多元化陷阱”，而格力的营收结构就成为外界攻击董明珠的一个最具体的“靶子”。

从2013年成立大松生活电器，主推小家电产品，到2014年提出“将格力电器从一个专业生产空调的企业发展成一个多元化的集团性企业”，发展热水器、净水器等产品，再到后来格力入局手机，以及新能源汽车行业。

然而，造手机黯然收场、造汽车遭纠纷……董明珠以一己之力，要强悍扭转局势，然而前景不明朗。

家电分析师梁振鹏认为，董明珠上任格力电器的董事长以来，格力电器“多元化”效果有限，格力手机、大松小家电、晶弘冰箱等在市场上的销量、市场占有率、影响力并不具优势。

在1月16日的股东大会上，董明珠表示，格力电器要成为国际化，科技型的新企业，空调永远是格力的主业，相信未来十年，空调老大的地位是不会变的。格力电器产业规划包括空调、生活电器、高端装备、通信设备四大板块。

随着董明珠格力电器董事长的连任，格力的多元化之路自然备受瞩目，业内人士普遍认为，“董明珠连任，未来格力的最大的挑战，就是能不能在多元化领域打开局面。”因此，目前格力发展的重中之重就是如何在现有的多条产品线中找到一个能与空调相匹敌的产品系列，以减轻6000亿战略中空调行业的压力。

但不管业界对董明珠多元化战略的质疑如何，董明珠创业路上一路走来带给我们更多的励志的鼓舞。做女人难，做创业的女人更难。此处，我们应该给董明珠掌声。（月光）