日前，当当创始人李国庆发表公开信，表示自己“愉快出走”，开始全新的行程。1999年，李国庆和夫人俞渝联手创立当当网，从最初的一无所有到国内图书零售行业的领先平台，几经起落。

开局梦幻，败于烧钱

李国庆和当当网的故事始于1995年。李国庆在纽约考察时认识了纽约大学MBA毕业的俞渝。俞渝的见识和谈吐令初次见面的李国庆感到震撼，两个人认识不到半年就闪婚了。

4年后，二人携手创立了当当网，2010年，当当网以“中国的亚马逊”为释义登陆纽交所。当时当当网发行价为16美元，上市后最高价曾涨至36.4美元。当当做为第一家在美国上市电商，引发中国电商投资井喷，面对两年烧掉40亿美金百团大战，大概可见当时多方火拼的激烈程度。

上市后，当当得到的最大的好处就是资金空前的充裕，同时李国庆也获得了空前的勇气。他在上市后很快表示：“我们对一切价格战的竞争者都会采取报复性的还击。”事实上，当当在随后的几年中，与京东、亚马逊甚至业内多家其他电商平台先后掀起价格战。

而大多情况下，价格战并不会最终诞生胜利者。价格战开打之后，当当曾出现一连6个季度，每季度高达1亿人民币的巨额亏损。这些刺眼的数字体现在财报中，让投资人的信心重挫。2014年，实现79.6亿销售额的当当终于恢复盈利，而此时的京东营收已是当当18倍。

当当网在2016年9月宣布完成私有化协议并完成退市。私有化前一个交易日，当当网股价为6.63美元/ADS，和最高价相比跌幅为82％，和发行价相比，也是折去近60％。退市之后，当当成为一家私人控股企业，实际拥有人是俞渝、CEO李国庆。

决绝资本，当当掉队了

当当私有化后，李国庆还充满雄心壮志：“没有了报表压力，所以会把一些亏损的非图书品类逐渐去掉，把更多的精力、资金和资源投入到图书中去。”

然而当当并没有如李国庆所言，而是逐步走向边缘化。私有化之后，聚焦“小而美”的当当先后拒绝了百度以及腾讯等资本的加入，导致资金实力的欠缺，这让当当面对京东发起的价格战时溃不成军，错失了国内电商发展的大机遇。

早在2014年，腾讯就向当当抛出橄榄枝，提出把旗下电商平台交给当当，为当当提供微信导流等优厚条件，要求是占股33%。双方最终未能达成协议，原因是李国庆夫妇不想出让公司控制权。

最终是京东接住了腾讯抛出的橄榄枝。在微信接口导流等方式助力下，京东财报显示，仅2015年一季度，京东活跃用户就增加了770万，而那时当当的用户仅为千万级。当当再次与发展机遇擦肩而过。

数据显示，2008年，京东的销售额仅为当当的75%。但是到了2018年，国内电商市场，阿里占据超过58%的市场份额，位列第一，京东暂居第二，拼多多已经挤进前三；而当当的市场份额不足1%。

黯然离场，欲再造文化新生态

“我多年被创新欲望折磨着，终于在2019年再次启程。现在我的梦，是用3到5年达到年用户4000万，再造一个互联网文化生态。”2月20日，李国庆发布公开信宣布离开当当时如是说。

在公开信中，李国庆表示，读书会的知识分享，依托于书。书的好处是已经被编辑、策划过滤过一遍，形成的内容将更加优质，用音频、视频服务文化新消费。

“我将创办书友会，读书会中会做10个细分读书会，每个分会每年请几十位名家讲52本书，不同领域的专家分享自己擅长的知识，每个读者可以以书会友，阅读达人可以在这个平台自发组织成千上万书友会。”李国庆透露。

“我始终坚信，文化产业有口红效应。知识的需求一直饥渴，而出版业供给侧一直没有跟上互联网引发的获取知识的创新。对于知识、阅读的产生和推广，要有商业力量而非只靠公益，这是文化企业家的价值。”他指出。

如今的当当网已经不再有李国庆的烙印，离开当当网的李国庆却将依然继续在图书行业中奋战，由此来看，李国庆其实并不想认输，他依然希望通过图书这个载体来改变读者的生活。